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鵜鶘顧問(wèn)

Pelican Consulting

國(guó)內(nèi)客戶(hù)體驗(yàn)管理咨詢(xún)領(lǐng)軍者

The leader of the customer experience management field

以人為本而設(shè)計(jì)的客戶(hù)體驗(yàn),為客戶(hù)和員工創(chuàng)造價(jià)值;實(shí)現(xiàn)客戶(hù)體驗(yàn)管理戰(zhàn)略布局,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并提升業(yè)績(jī)!

Human-oriented customer experience aims to create value for customers and employees; to realize the strategic layout of customer experience management, and promote digital transformation and improve bussiness performance.

我們的服務(wù)

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客戶(hù)體驗(yàn)管理咨詢(xún)

Customer Experience Management Consulting

幾乎所有具有前瞻性的企業(yè),已經(jīng)不同程度的布局了客戶(hù)體驗(yàn)管理工作。

那么客戶(hù)體驗(yàn)管理到底管什么?到底如何融入現(xiàn)有的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制中?在不同的行業(yè)有不同的答案。

但要做好客戶(hù)體驗(yàn)管理,究其根本,是以客戶(hù)需求為起點(diǎn),搭建客戶(hù)體驗(yàn)管理體系,把客戶(hù)體驗(yàn)工作落實(shí)到企業(yè)的方方面面,并日?;?,才能真正圍繞客戶(hù)需求,交付好的體驗(yàn)給客戶(hù),讓客戶(hù)從信任你到信仰你,不但提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,還能提升企業(yè)聲譽(yù)!

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客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估

Customer Experience Evaluation

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不能評(píng)估就無(wú)法管理。

客戶(hù)體驗(yàn)如何評(píng)估呢?評(píng)估的結(jié)果如何應(yīng)用呢?這是讓很多企業(yè)管理層頭疼的事情。

客戶(hù)體驗(yàn)的評(píng)估絕不僅僅是一個(gè)NPS或者滿(mǎn)意度調(diào)研,那么它是什么呢?它如何操作呢?發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,如何定位到底企業(yè)什么地方出了問(wèn)題呢?

你真的想知道答案嗎?如果是真的,就來(lái)找鵜鶘顧問(wèn),我們一起深度評(píng)估,真實(shí)改善??!

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客戶(hù)旅程優(yōu)化

Customer Journey Optimization

多年來(lái),“客戶(hù)旅程”和“以客戶(hù)為中心”已經(jīng)成為企業(yè)的熱門(mén)話(huà)題,而企業(yè)出色的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)與良好的客戶(hù)體驗(yàn)密切相關(guān)。

企業(yè)目前都知道用“客戶(hù)旅程”這個(gè)工具優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn),但是很多企業(yè)在完整地畫(huà)出客戶(hù)旅程之后,依然無(wú)法提升客戶(hù)體驗(yàn)。問(wèn)題到底出在哪里?

你是否想過(guò)客戶(hù)旅程的起點(diǎn)到底在哪里?你是否能夠區(qū)分清楚什么是客戶(hù)的需求,什么是企業(yè)的產(chǎn)品視角?鵜鶘顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),將用10余年的落地經(jīng)驗(yàn),和您一起正確的使用客戶(hù)旅程這個(gè)工具,為您的企業(yè)提升客戶(hù)體驗(yàn)!

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客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化與設(shè)計(jì)

Customer Experience Optimization and Design

人口紅利已經(jīng)消失,一味的價(jià)格戰(zhàn)也只能帶來(lái)只薅完羊毛就跑路的客戶(hù)。

是什么讓你與眾不同?是什么讓你的客戶(hù)沉浸在你的產(chǎn)品和服務(wù)中?是什么讓你的客戶(hù)到處推薦你的品牌給朋友?

不好的體驗(yàn)傳千里,好的體驗(yàn)百里挑一,這不是偶然,而是你是否用心洞察客戶(hù)的每一個(gè)小心思,是否精心設(shè)計(jì)你的客戶(hù)與你交互的每一個(gè)場(chǎng)景,是否在所有設(shè)計(jì)中投入了真情。

未來(lái),屬于能提供驚艷體驗(yàn)的企業(yè)!

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客戶(hù)體驗(yàn)UX/UI設(shè)計(jì)

UX/UI Design

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你沒(méi)有好的互聯(lián)網(wǎng)端產(chǎn)品,怎么橫掃天下?

鵜鶘顧問(wèn)積累了大量的客戶(hù)體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)線(xiàn)上體驗(yàn)及線(xiàn)下線(xiàn)上的有效協(xié)同有著深入的理解和經(jīng)驗(yàn)。

我們會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的 UX/UI 設(shè)計(jì)服務(wù),根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行完整的項(xiàng)目調(diào)研、原型設(shè)計(jì)、界面方案輸出,經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為你的產(chǎn)品服務(wù)提供最符合體驗(yàn)原則的創(chuàng)意和生動(dòng)高效的 UI 設(shè)計(jì)方案。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)

Digital Transformation Consulting

數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真的就是把原有業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上嗎?真的就是使用一些數(shù)字化工具嗎?

不!這是一次從以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心的轉(zhuǎn)型!不僅僅是一次技術(shù)上的革新,更重要的是一次從理念到執(zhí)行層面的革新!

鵜鶘顧問(wèn)將與企業(yè)一起,利用各種數(shù)字技術(shù),根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的轉(zhuǎn)型階段,與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型相結(jié)合,從流程驅(qū)動(dòng)向場(chǎng)景驅(qū)動(dòng),從注重功能到注重體驗(yàn),為企業(yè)解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值、提升業(yè)績(jī),共同成就現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)!

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客戶(hù)體驗(yàn)官認(rèn)證

Customer Experience Officer Certification

未來(lái)的企業(yè)贏(yíng)家是創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè);未來(lái)的人生贏(yíng)家是諳熟人性的人。創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)需要諳熟人性的人!

在未來(lái)的企業(yè)中,你可以不懂技術(shù),不懂管理。但是,只要你懂客戶(hù),你就贏(yíng)了!

來(lái)吧,成為企業(yè)中最懂客戶(hù)的人,成為企業(yè)中最懂客戶(hù)體驗(yàn)的人!

客戶(hù)體驗(yàn)官!等你來(lái)!

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客戶(hù)體驗(yàn)工作坊

Customer Experience Workshop

沒(méi)錢(qián)做咨詢(xún),但是又想學(xué)會(huì)客戶(hù)體驗(yàn)管理的一些方法和工具!

怎么辦?鵜鶘顧問(wèn)推出了模塊化客戶(hù)體驗(yàn)工作坊!

結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)人員能力,工作坊開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)操式工作模式。通過(guò)理念傳遞與企業(yè)實(shí)際落地需求相結(jié)合的方式,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)短平快提升客戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化能力,并且獲得某些領(lǐng)域的客戶(hù)體驗(yàn)全面提升!

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客戶(hù)體驗(yàn)在線(xiàn)課程

Customer Experience Online Course

客戶(hù)體驗(yàn)是一門(mén)龐大而綜合的課程,是多門(mén)學(xué)科綜合的結(jié)果。

如果你想了解客戶(hù)體驗(yàn)是什么?企業(yè)為什么要做客戶(hù)體驗(yàn),與客戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的工具有哪些?如何運(yùn)用?

如果你想讓員工初步了解客戶(hù)體驗(yàn),不妨先來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)我們的在線(xiàn)課程《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必修課:客戶(hù)體驗(yàn)管理系列課程》

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客戶(hù)體驗(yàn)管理平臺(tái)

Customer Experience Management Platform

這是一款客戶(hù)體驗(yàn)管理的輔助工具。如果你想通過(guò)這個(gè)工具就能解決客戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題,那么你的想法有點(diǎn)天真(嘿嘿)!

但是這款工具可以幫助你采集客戶(hù)的感知,幫助評(píng)估客戶(hù)體驗(yàn)的狀態(tài),為你優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)提供一些基礎(chǔ)依據(jù)。

這是一款有用的工具!但是不是萬(wàn)能的工具!用之前請(qǐng)三思!

我們的案例

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某世界500強(qiáng)家電企業(yè)以客戶(hù)為核心的智能化全媒體客戶(hù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目

該項(xiàng)目以大數(shù)據(jù)為核心,構(gòu)建了全媒體智能客戶(hù)平臺(tái)。

該平臺(tái)接入企業(yè)60余個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),同時(shí)把客戶(hù)實(shí)時(shí)交互數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)也納入平臺(tái),構(gòu)建了全面的客戶(hù)畫(huà)像。

該系統(tǒng)通過(guò)智能交互機(jī)器人、流程機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單,自動(dòng)派單;通過(guò)客戶(hù)畫(huà)像,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行洞察,為一線(xiàn)客服提供實(shí)時(shí)服務(wù)策略提醒;通過(guò)全服務(wù)過(guò)程監(jiān)控,對(duì)服務(wù)狀況進(jìn)行全面管理;通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

該項(xiàng)目自系統(tǒng)落成開(kāi)通以來(lái),獲得某地方政府億元投資,同時(shí)多次獲得政府科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

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某電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)層面以體驗(yàn)為中心的服務(wù)生態(tài)整體規(guī)劃

電信運(yùn)營(yíng)商屬于服務(wù)型企業(yè),服務(wù)就是產(chǎn)品,產(chǎn)品就是服務(wù)。

該項(xiàng)目從服務(wù)型企業(yè)如何布局服務(wù)體系為起點(diǎn),以客戶(hù)體驗(yàn)為核心,全面構(gòu)建了整體服務(wù)生態(tài)。惠及全渠道客戶(hù)、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及合作伙伴。

該項(xiàng)目規(guī)劃了柔性組織架構(gòu)如何運(yùn)營(yíng)推動(dòng)客戶(hù)體驗(yàn)在全公司落地;設(shè)計(jì)了以客戶(hù)體驗(yàn)為核心的評(píng)估體系及績(jī)效考核體系;規(guī)劃了線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)整合的業(yè)務(wù)模式;設(shè)計(jì)了基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品組合及優(yōu)化設(shè)計(jì)工作方式;建議了小步快跑的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

目前在一些省公司探討落地。

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某公共行服務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

鵜鶘負(fù)責(zé)藍(lán)圖、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)水務(wù)公司,項(xiàng)目前該公司與客戶(hù)交互場(chǎng)景幾乎都是在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生。

2019年引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,重塑客戶(hù)與企業(yè)交互場(chǎng)景,按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)行為特征,重新梳理交互邏輯,打造全新微信、APP、網(wǎng)廳的交互模式,建設(shè)服務(wù)中臺(tái)對(duì)用水全生命周期進(jìn)行管理。

截止到2020年底,線(xiàn)上服務(wù)量已經(jīng)占整體服務(wù)需求量的90%。

COVID-19疫情之際,業(yè)務(wù)未受到任何影響。

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某電信運(yùn)營(yíng)商省公司客戶(hù)體驗(yàn)管理落地

該公司是某電信運(yùn)營(yíng)商第一個(gè)設(shè)立客戶(hù)體驗(yàn)管理部的省級(jí)公司??蛻?hù)體驗(yàn)管理部門(mén)屬于一級(jí)部門(mén)(由分管副總直管),但是在部門(mén)定位及客戶(hù)體驗(yàn)管理整體建設(shè)及落地方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

鵜鶘顧問(wèn)協(xié)同客戶(hù)一起定位了客戶(hù)體驗(yàn)管理部門(mén)在公司整體業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé),協(xié)助客戶(hù)搭建了客戶(hù)體驗(yàn)管理體系,構(gòu)建了客戶(hù)體驗(yàn)管理平臺(tái),建立了客戶(hù)體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,同時(shí)培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)體驗(yàn)管理人才。

目前以該公司為范本,某電信運(yùn)營(yíng)商全國(guó)推廣建立客戶(hù)體驗(yàn)管理部,對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略級(jí)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)。

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某大型高端美容連鎖企業(yè)客戶(hù)旅程優(yōu)化

該公司在全國(guó)有近200家生活美容,十幾家醫(yī)療美容,及數(shù)家抗衰中心。

面臨生活美容市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,醫(yī)療美容迅猛發(fā)展的變革時(shí)期,需要打破傳統(tǒng)美容院的服務(wù)模式,構(gòu)建以客戶(hù)體驗(yàn)為核心,重構(gòu)以生活美容會(huì)員信任為基礎(chǔ),以醫(yī)療美容為增值點(diǎn)的客戶(hù)旅程優(yōu)化。

鵜鶘顧問(wèn)通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供了從機(jī)制層面、旅程層面到單點(diǎn);從客戶(hù)畫(huà)像、新媒體建議到優(yōu)化輔導(dǎo)等多層面的咨詢(xún)及輔導(dǎo),協(xié)助客戶(hù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),改善增值點(diǎn)的客戶(hù)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了增加客戶(hù)到店頻次,生美轉(zhuǎn)醫(yī)美轉(zhuǎn)化率,產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率和升級(jí)購(gòu)買(mǎi)率。

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某電信運(yùn)營(yíng)商圍繞客戶(hù)體驗(yàn)的渠道定位及設(shè)計(jì)

很多傳統(tǒng)企業(yè)線(xiàn)下渠道發(fā)達(dá),但隨著技術(shù)的發(fā)展,客戶(hù)行為的改變,線(xiàn)下渠道的轉(zhuǎn)型刻不容緩。同時(shí)線(xiàn)下與線(xiàn)上渠道的協(xié)同狀況也成為企業(yè)是否能夠交付好的客戶(hù)體驗(yàn)的一道門(mén)檻。

鵜鶘顧問(wèn)協(xié)同該公司市場(chǎng)部,針對(duì)全渠道進(jìn)行了定位,同時(shí)對(duì)線(xiàn)下渠道,根據(jù)位置、客群特征、業(yè)務(wù)特征及未來(lái)組織目標(biāo)等因素,進(jìn)行了四種形態(tài)的定位,并針對(duì)不同定位進(jìn)行了服務(wù)生態(tài)發(fā)展,客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化及客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì);同時(shí)針對(duì)重要場(chǎng)景,進(jìn)行了線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同設(shè)計(jì),運(yùn)營(yíng)建議。

總體設(shè)計(jì)方案獲得了省公司主管副總的高度贊揚(yáng)。目前設(shè)計(jì)成果在落地執(zhí)行階段。

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某大型國(guó)有銀行網(wǎng)上銀行客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估及優(yōu)化建議

近兩年各銀行重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)銀行及其他電子渠道。人機(jī)交互模式對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè),會(huì)有很多困惑。

鵜鶘顧問(wèn)針對(duì)該行的所有遠(yuǎn)程渠道(APP、微信公眾號(hào)、小程序、網(wǎng)銀、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助終端)進(jìn)行了全面體驗(yàn)評(píng)估。

搭建了遠(yuǎn)程渠道客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估指標(biāo)體系,建立了50余個(gè)評(píng)估指標(biāo)用于分析客戶(hù)體驗(yàn);設(shè)計(jì)了客戶(hù)體驗(yàn)外部測(cè)評(píng)題庫(kù),以便于不時(shí)抽取相關(guān)題目進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)評(píng);與其它銀行進(jìn)行了對(duì)標(biāo)評(píng)估,并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議。

該項(xiàng)目為銀行業(yè)遠(yuǎn)程渠道客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估提供了研究基礎(chǔ),和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

我們的觀(guān)點(diǎn)

客戶(hù)體驗(yàn)管理

客戶(hù)體驗(yàn)是指對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù),客戶(hù)的感受是什么。而不是你覺(jué)得你給客戶(hù)的是什么。我們與你分享如何打造企業(yè)優(yōu)良獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn),塑造企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

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客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)題報(bào)告

原創(chuàng)翻譯國(guó)外專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的客戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)報(bào)告,分享客戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)最新數(shù)據(jù)。

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大數(shù)據(jù)

通過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)創(chuàng)新。洞察客戶(hù),深入研究企業(yè)數(shù)據(jù),描繪企業(yè)客戶(hù)的全貌。

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服務(wù)創(chuàng)新與管理

通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新與管理,適應(yīng)并滿(mǎn)足客戶(hù)新的需要和期望,助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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客戶(hù)體驗(yàn)管理

品牌聯(lián)想:品牌體驗(yàn)的最終結(jié)果

如果“以客戶(hù)為中心”不再是口號(hào),企業(yè)需要做什么?

如何搭建企業(yè)級(jí)的客戶(hù)體驗(yàn)管理架構(gòu)?

鵜鶘顧問(wèn)助力深圳水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升客戶(hù)體驗(yàn)

CCW Digital:2024 年及以后真正重要的客戶(hù)聯(lián)系指標(biāo)

麻省理工科技評(píng)論:客戶(hù)體驗(yàn)視野

UserTesting:客戶(hù)同理心的投資回報(bào)率

哈佛商業(yè)評(píng)論:重新思考客戶(hù)互動(dòng),提升客戶(hù)體驗(yàn)

Gartner:打造無(wú)縫客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)的 5 個(gè)步驟

CMO Council:破解未來(lái)的客戶(hù)體驗(yàn)密碼

Qualtrics:衡量數(shù)字體驗(yàn)的影響

麥肯錫:體驗(yàn)引領(lǐng)的增長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的新途徑

BCG:構(gòu)建未來(lái)的客戶(hù)體驗(yàn)

Gartner:重新評(píng)估客戶(hù)服務(wù)和支持指標(biāo)

Walker:推動(dòng)客戶(hù)體驗(yàn)發(fā)展的八大主題

Forrester:保持客戶(hù)忠誠(chéng)的真諦

麻省理工科技評(píng)論:客戶(hù)體驗(yàn)與未來(lái)的工作

哈佛商業(yè)評(píng)論:重新構(gòu)想客戶(hù)體驗(yàn)測(cè)量

Acquia:應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的 5 種數(shù)字體驗(yàn)戰(zhàn)略

德勤:信任的未來(lái)

Gartner:體驗(yàn)論點(diǎn)陳述——以客戶(hù)為中心的有效工具

Forrester:重新思考“客戶(hù)之聲”

Mopinion:客戶(hù)之聲(VoC)指南

CX Network:加速客戶(hù)體驗(yàn)的投資回報(bào)率

Merkle:2022 客戶(hù)體驗(yàn)指南

福布斯:體驗(yàn)方程式 - 快樂(lè)的員工和客戶(hù)如何加速增長(zhǎng)

NPD:消費(fèi)者行為的五個(gè)基本原則

Walker:客戶(hù)體驗(yàn)與員工體驗(yàn)有效結(jié)合

哈佛商業(yè)評(píng)論:讓客戶(hù)體驗(yàn)成為企業(yè)的核心

Gartner:創(chuàng)建洞察力驅(qū)動(dòng)的客戶(hù)旅程地圖

Qualtrics:客戶(hù)體驗(yàn)的六大法則

德勤:客戶(hù)終身價(jià)值新思考

麥肯錫:塑造客戶(hù)體驗(yàn)測(cè)量影響力的四種方法

用戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)體驗(yàn)和服務(wù)設(shè)計(jì):有什么區(qū)別?

麥肯錫:成功的客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)步驟

2020 年 7 大客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)

TM Forum:想提升業(yè)績(jī)?先改善客戶(hù)體驗(yàn)

Gartner:創(chuàng)建高影響力的客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略

12 個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

客戶(hù)成功、客戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)服務(wù),有什么區(qū)別?

GlobalWebIndex:創(chuàng)造消費(fèi)者洞察

Brightback:留住客戶(hù)的六大秘訣

如何正確實(shí)施客戶(hù)調(diào)查

全渠道客戶(hù)體驗(yàn)管理指南:到 2025 年,客戶(hù)的期待

測(cè)量服務(wù)質(zhì)量的 9 種實(shí)用方法

客戶(hù)服務(wù):忘記同理心,關(guān)注同情心

激情澎湃的客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代(一)

激情澎湃的客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代(二)

激情澎湃的客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代(三)

激情澎湃的客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代(四)

激情澎湃的客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代(五)

一文看懂“用戶(hù)體驗(yàn)”和“客戶(hù)體驗(yàn)”的區(qū)別

如何設(shè)計(jì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意的體驗(yàn)?

如何正確的選擇用戶(hù)體驗(yàn)研究方法?

創(chuàng)建顧客體驗(yàn)地圖的時(shí)機(jī)和方法

用戶(hù)訪(fǎng)談時(shí),哪些問(wèn)題不該問(wèn)?

怎樣做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)?這里有設(shè)計(jì)研究的9大原則

為什么好的服務(wù)設(shè)計(jì)不能保證顧客忠誠(chéng)度?

亞馬遜成功背后的體驗(yàn)設(shè)計(jì)邏輯:成功的設(shè)計(jì)并不需要美觀(guān)

11 位客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家:如何讓顧客評(píng)價(jià)你的公司

品牌承諾:邁向理想的客戶(hù)體驗(yàn)

普華永道:體驗(yàn)就是一切

四步打造完美客戶(hù)體驗(yàn)

“少即是多”的設(shè)計(jì),真的對(duì)嗎?

14本書(shū),了解客戶(hù)體驗(yàn)管理前世今生

電商能否實(shí)現(xiàn)與實(shí)體店相同的客戶(hù)體驗(yàn)?

一個(gè)醉漢引發(fā)的Web端界面設(shè)計(jì)思考

從狂野到穩(wěn)重,從叛逆走向忠誠(chéng)——哈雷的忠誠(chéng)之路

客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)題報(bào)告

Aberdeen:2024 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Adobe:2024 數(shù)字趨勢(shì)報(bào)告

Alterian:客戶(hù)旅程成功報(bào)告(2024-2025)

Nextiva:2024 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

HubSpot:2024 客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

Qualtrics:2024 全球客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率研究

Verint:2024 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

普華永道:2024 全球消費(fèi)者之聲調(diào)查

Merkle:2024 客戶(hù)體驗(yàn)要?jiǎng)?wù)

CMSWire:2024 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Marigold:2024 全球消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告

Salsify:2024 消費(fèi)者研究報(bào)告

Zendesk:2024 客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

CX Network:2024 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Northridge Group:2024 客戶(hù)體驗(yàn)高管報(bào)告

Qualtrics:2024 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

Twilio:2024 客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

Salesforce:2024 客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

Goodays:2024 客戶(hù)滿(mǎn)意指南

CSG:2024 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

LivePerson:2024 客戶(hù)對(duì)話(huà)報(bào)告

Apadmi:2024 數(shù)字客戶(hù)忠誠(chéng)度報(bào)告

Merkle:2024 客戶(hù)忠誠(chéng)度體驗(yàn)報(bào)告

Salesforce:2024 客戶(hù)連接體驗(yàn)報(bào)告

Broadridge:2024 客戶(hù)體驗(yàn)洞察

Vonage:2024 全球客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

Acxiom:2024 客戶(hù)體驗(yàn)預(yù)測(cè)

Qualtrics:2024 全球客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)度研究

埃森哲:2024 未來(lái)生活體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Infillion:2024 客戶(hù)旅程報(bào)告

Acquia:2024 客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Bazaarvoice:2024 消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)報(bào)告

2024 年需要關(guān)注的 35 項(xiàng)客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)

Qualtrics:2024 全球消費(fèi)者體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Gartner:2024 客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力愿景

Merkle:2023 客戶(hù)體驗(yàn)要?jiǎng)?wù)

GENESYS:零售體驗(yàn)的同理心差距

Adobe:2023 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Bluecore:2023 零售數(shù)據(jù)與滿(mǎn)意度調(diào)查

Verint:2023 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Zendesk:2023 客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

CMSWire:2023 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Marigold:2023 消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告

NTT:2023 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Salsify:2023 消費(fèi)者研究報(bào)告

Experience Dynamic:2023 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

CSG:2023 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

普華永道:2023 全球消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告

CX Network:2023 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Gladly:2023 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2023 全球客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率研究

ebbo:2023 客戶(hù)忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)研究

Twilio:2023 客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

UserTesting:2023 體驗(yàn)行業(yè)報(bào)告

GENESYS:2023 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2023 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

LivePerson:2023 客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

Northridge Group:2023 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)報(bào)告

Braze:2023 全球客戶(hù)互動(dòng)評(píng)估報(bào)告

Broadridge:2023 客戶(hù)體驗(yàn)洞察

Qualtrics:全球聯(lián)絡(luò)中心體驗(yàn)報(bào)告

ebbo:2023 客戶(hù)互動(dòng)數(shù)據(jù)研究

Vonage:2022 全球客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

2023 年需要關(guān)注的 36 項(xiàng)客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)

Forrester:數(shù)字時(shí)代的客戶(hù)服務(wù)

Qualtrics:2023 全球消費(fèi)者體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Salsify:2022 消費(fèi)者研究報(bào)告

CX Network:2022 聯(lián)絡(luò)中心報(bào)告

Salesforce:2022 客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

九個(gè)定義下一年客戶(hù)體驗(yàn)的趨勢(shì)和數(shù)據(jù)

Sinch:2022 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

NICE:2022 數(shù)字優(yōu)先客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Verint:2022 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2022 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

ICMI:客服人員體驗(yàn)和參與報(bào)告

Criteo:2022 消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告

HubSpot:2022 客戶(hù)服務(wù)狀況報(bào)告

Qualtrics:2022 全球體驗(yàn)管理報(bào)告

CX Network:2022 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Merkle:2022 客戶(hù)忠誠(chéng)度體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2022 全球客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率研究

Clarus Commerce:2022 優(yōu)質(zhì)忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)研究

Twilio:2022 客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

UserTesting:2022 客戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)報(bào)告

Bazaarvoice:2022 消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)報(bào)告

Socialbakers:縮小客戶(hù)體驗(yàn)差距

埃森哲:端到端客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

Braze:2022 全球客戶(hù)互動(dòng)評(píng)估報(bào)告

Salesforce:客戶(hù)連接體驗(yàn)報(bào)告

Broadridge:2022 客戶(hù)體驗(yàn)洞察

CX Network:數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Vonage:2021 全球客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

CSG:2022 客戶(hù)旅程報(bào)告

Clarus Commerce:2022 客戶(hù)忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)研究

Mitto:2021 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2021 全球客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率研究

Acquia:客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Merkle:2021 消費(fèi)者體驗(yàn)情緒報(bào)告

CX Network:2021 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

GENESYS:2021 客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2021 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

Movable Ink:消費(fèi)者個(gè)性化體驗(yàn)報(bào)告

Qualtrics:2022 全球消費(fèi)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

麥肯錫:預(yù)測(cè)性洞察——客戶(hù)體驗(yàn)的未來(lái)

Moxtra:2021 數(shù)字客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

Bluecore:消費(fèi)者動(dòng)機(jī)和偏好調(diào)查

IRIS:2021 品牌參與指數(shù)報(bào)告

安索帕:互聯(lián)體驗(yàn)的興起 - 2021 客戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查

CX Network:2021 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

2022 年你需要知道的客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)

Salsify:2021 消費(fèi)者研究報(bào)告

Clarus Commerce:2021 客戶(hù)忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)研究

埃森哲:重塑生活 - 消費(fèi)者動(dòng)機(jī)調(diào)查

Rare:消費(fèi)者行為影響報(bào)告

Bazaarvoice:2021 消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)報(bào)告

Pointillist:2021 客戶(hù)體驗(yàn)管理和測(cè)量報(bào)告

Socialbakers:2021 客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

CX Network:2021 聯(lián)絡(luò)中心報(bào)告

Merkle:2021 客戶(hù)忠誠(chéng)度體驗(yàn)報(bào)告

Braze:2021 全球客戶(hù)互動(dòng)評(píng)估報(bào)告

Broadridge:2021 客戶(hù)體驗(yàn)洞察

鵜鶘研究院:手機(jī)銀行用戶(hù)體驗(yàn)白皮書(shū)(2021年第一季度)

Infobip:混亂的一年 - 管理日益復(fù)雜的客戶(hù)服務(wù)

Merkle:2021 客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型報(bào)告

Acquia:在混亂時(shí)期設(shè)計(jì)靈活的數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)

Salesforce:2020 客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

Northridge Group:2020 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)報(bào)告

Vonage:2020 全球客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

Mopinion:2020 客戶(hù)體驗(yàn)狀況報(bào)告

福布斯:體驗(yàn)進(jìn)化 - 在2030年及以后保持領(lǐng)先客戶(hù)的期望

Kitewheel:2020 客戶(hù)旅程報(bào)告

Yext:尋找答案 - 消費(fèi)者信任報(bào)告

Marketo:創(chuàng)造卓越的客戶(hù)體驗(yàn)

Altimeter:2020 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)狀況報(bào)告

GetJenny:2020 數(shù)字客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

Qualtrics:2020 客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率研究

CX Network:2020 全球客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

畢馬威:新現(xiàn)實(shí)下的客戶(hù)體驗(yàn) - 2020客戶(hù)體驗(yàn)研究

Selligent:全球消費(fèi)者指數(shù)報(bào)告

Merkle:2020 消費(fèi)者體驗(yàn)情感報(bào)告

TollFreeForwarding:2020 客戶(hù)忠誠(chéng)度調(diào)查

安索帕:2020 客戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查

HubSpot:2020 客戶(hù)服務(wù)狀況報(bào)告

Bond:2020 品牌忠誠(chéng)度報(bào)告

Walker:客戶(hù) 2020 - 體驗(yàn)進(jìn)度報(bào)告

Rare:忠誠(chéng)度 2020

Bazaarvoice:2020 消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)報(bào)告

Pointillist:2020 客戶(hù)體驗(yàn)管理和測(cè)量報(bào)告

Qualtrics:2020 全球客戶(hù)體驗(yàn)管理狀況報(bào)告

Criteo:2020 消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告

Episerver:2020 年 B2B 數(shù)字體驗(yàn)報(bào)告

Salesforce:客戶(hù)連接和互動(dòng)報(bào)告

Forrester:品牌 + 客戶(hù)體驗(yàn) = 營(yíng)銷(xiāo)的新變革

Twilio:2020 客戶(hù)互動(dòng)報(bào)告

UserTesting:2020 客戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)報(bào)告

Merkle:2020 客戶(hù)忠誠(chéng)度體驗(yàn)報(bào)告

Adobe:2020 數(shù)字體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

HubSpot:2019 客戶(hù)服務(wù)狀況報(bào)告

埃森哲:服務(wù)就是新的銷(xiāo)售

Nosto:客戶(hù)體驗(yàn)狀況報(bào)告

Qualtrics:2019 年,糟糕的體驗(yàn)之后會(huì)發(fā)生什么

Gartner:2019 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

埃森哲:2019 消費(fèi)者調(diào)查

Walker:以客戶(hù)為中心的 CEO

Medallia:B2B 客戶(hù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

Gartner:2019 營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)查報(bào)告

Northridge Group:2019 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)報(bào)告

埃森哲:以客戶(hù)為中心的顛覆

德勤:2019 首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO)調(diào)查

Salesforce:客戶(hù)期望的演變

Forrester:客戶(hù)體驗(yàn)的未來(lái)

UserTesting:2019 客戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)報(bào)告

Drift:2019 會(huì)話(huà)式營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)報(bào)告

德勤:以客戶(hù)為中心的數(shù)字轉(zhuǎn)換

Qualtrics:2019 客戶(hù)體驗(yàn)管理報(bào)告

Sprout Social:消費(fèi)者對(duì)品牌的期望報(bào)告

安索帕:客戶(hù)體驗(yàn)的演變

哈佛商業(yè)評(píng)論:客戶(hù)實(shí)時(shí)分析和客戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告

Edelman:2019 品牌信任報(bào)告

Yes Marketing:2019 客戶(hù)生命周期報(bào)告

Pointillist:2019 客戶(hù)體驗(yàn)管理和測(cè)量報(bào)告

Salesforce:客戶(hù)服務(wù)報(bào)告

ACSI:2018-2019 美國(guó)零售業(yè)消費(fèi)者滿(mǎn)意度報(bào)告

Redpoint & Harris Poll 報(bào)告:解決客戶(hù)體驗(yàn)的鴻溝

NICE inContact:2019 客戶(hù)體驗(yàn)基準(zhǔn)報(bào)告

Bond:2019 品牌忠誠(chéng)度報(bào)告

Bazaarvoice:消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)報(bào)告

Medallia:客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

Monetate:2019 個(gè)性化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告

Acquia:2019 客戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)報(bào)告

埃森哲:目標(biāo)導(dǎo)向品牌的崛起

Yotpo:2018 年度客戶(hù)忠誠(chéng)度調(diào)查

凱捷咨詢(xún):品牌忠誠(chéng)度的情感動(dòng)力

Temkin:2018 客戶(hù)體驗(yàn)投資回報(bào)率調(diào)查

SAS:客戶(hù)體驗(yàn)與人工智能報(bào)告

凱捷咨詢(xún):人工智能贏(yíng)得客戶(hù)青睞的秘訣

Temkin:2018 年美國(guó)各行業(yè)客戶(hù)服務(wù)調(diào)查

Verndale:2018 客戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查報(bào)告

UserTesting:客戶(hù)體驗(yàn)(CX)成為主流 —— 2018 客戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)報(bào)告

大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析的影響因素(一)——底層數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析的影響因素(二)——分析算法

數(shù)據(jù)分析的影響因素(三)——組織架構(gòu)革新

客戶(hù)細(xì)分的那些事

服務(wù)創(chuàng)新與管理

Gartner:改善服務(wù)體驗(yàn)的 4 個(gè)客戶(hù)洞察

智能客服系列談之一: 智能客服做什么?

智能客服談之二:多屏互動(dòng)時(shí)代,你們的智能客服準(zhǔn)備好了嗎?

智能客服系列談之三:全能客服的魔咒

智能客服分享會(huì)總結(jié)丨智能客服機(jī)器人冷思考

客戶(hù)體驗(yàn)工作坊

工作坊由以下四部分組成:

1、客戶(hù)體驗(yàn)官認(rèn)證工作坊

2、測(cè)評(píng)工作坊

3、KANO模型應(yīng)用工作坊

4、客戶(hù)之旅工作坊

每個(gè)工作坊在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上,運(yùn)用客戶(hù)體驗(yàn)管理模型以單項(xiàng)或全項(xiàng)的工作坊學(xué)習(xí)模式,針對(duì)企業(yè)某類(lèi)業(yè)務(wù)或某個(gè)渠道進(jìn)行實(shí)際操練,在切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題的同時(shí),工作坊項(xiàng)目組成員將充分理解客戶(hù)體驗(yàn)管理理念,并熟練掌握運(yùn)用客戶(hù)體驗(yàn)管理的具體方法、不斷提升實(shí)操能力。

我們的客戶(hù)

中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 中國(guó)銀行 招商銀行 國(guó)家電網(wǎng) 聯(lián)想集團(tuán) 中國(guó)郵政 中信銀行 海爾集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 京東集團(tuán) 順豐集團(tuán) 廈門(mén)航空 南方航空 保利發(fā)展虹橋機(jī)場(chǎng)大疆創(chuàng)新招商蛇口 國(guó)美電器 浦發(fā)銀行 民生銀行 中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán) 泰康集團(tuán) 海信集團(tuán) 華夏基金 神州數(shù)碼 方太集團(tuán) 美麗田園 寧波銀行 寧波銀行

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